廣西建工一安公司第二分公司副經(jīng)理黃文畢，踐行工匠精神、堅(jiān)守項(xiàng)目一線(xiàn)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，成為行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)那诹疅o(wú)私“鍋爐王”。
2018年12月25日，黃文畢從泰國(guó)回來(lái)的第二天，他直接趕往公司伶俐智能制造基地考察，一批正在加工的設(shè)備幾天后就要運(yùn)往泰國(guó)。
對(duì)于施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，黃文畢喜歡攻關(guān)。在鍋爐架拼裝環(huán)節(jié)，他曾改變傳統(tǒng)自制整體鋼結(jié)構(gòu)的做法，創(chuàng)新利用鍋爐鋼架頂上平臺(tái)橫梁做平臺(tái)，為每臺(tái)鍋爐節(jié)約安裝成本7萬(wàn)多元。
在泰國(guó)，黃文畢已負(fù)責(zé)了四個(gè)糖廠(chǎng)安裝項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都不斷刷新泰國(guó)當(dāng)?shù)靥菑S(chǎng)EPC總承包建設(shè)的速度記錄。2016年，叻武里糖廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)之初遭遇巖石爆破困局，工期一再延誤，業(yè)界曾認(rèn)定“這個(gè)糖廠(chǎng)要按時(shí)開(kāi)榨幾乎是不可能的”。
工程建設(shè)資金量大，誘惑也多。為了規(guī)范采購(gòu)流程，黃文畢帶頭拒絕供應(yīng)商吃喝、旅游等邀請(qǐng)。
